如何提高員工的安全文化素質(zhì)？我們來分析一下

       不斷為員工創(chuàng)造學習和培訓的機會，以人為本，愛護人、尊重人，創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷提高其安全科技文化素質(zhì)，個體的安全行為就會較為規(guī)范，逐漸成為習慣。只有個體安全素質(zhì)極大提高，形成一種宜人的安全文化氛圍，人人懂得人命關天的道理，個個都能珍惜生命、善待人生，視安全責任如泰山壓頂，全員、全方位、全過程保障安全，才能達到群體安全的目的或形成企業(yè)安全文化。換句話說，只有做到萬事安全第一，才能取得生產(chǎn)建設萬無一失。

       一個企業(yè)、一個組織要實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)或達到生產(chǎn)經(jīng)營活動預期的不斷改進安全生產(chǎn)目標，就應該充分發(fā)揮安全文化的作用和功能，從倡導和弘揚安全文化人手，以員工的安全文化教育和培訓為基礎，以班組、車間的群體安全文化為建設試點，在不斷實踐、總結(jié)和提煉的基礎上，塑造和創(chuàng)新自己的企業(yè)安全文化。

       不斷提高員工的安全文化素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)安全文化建設的模式和目標確定，必須考慮到安全文化的潛移默化是一個長期而復雜的過程。但我們必須從現(xiàn)在做起，從對員工持續(xù)的安全文化教育人手，從“要我安全”到“我要安全”，進而“我會安全”，鼓勵自律安全的員工行為，并持之以恒，建立不斷優(yōu)化的機制。這樣既有利于當前相對安全目標的實現(xiàn)，也有利于整體安全生產(chǎn)水平的提高和長遠安全目的達到。因為安全生產(chǎn)的近期目標是長遠目標的組成部分，是實現(xiàn)長遠目標的基礎，不能再被那些只求政績和加官晉爵籌碼的急功近利者所耽誤。

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