“可以衡量的工作才能完成”，這對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)來(lái)講同樣適用。同諸多的企業(yè)管理要素一樣，企業(yè)的安全文化是可以用具體的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化管理的。企業(yè)安全文化建設(shè)的狀況需要運(yùn)用一個(gè)定期的、前導(dǎo)的、有目標(biāo)的監(jiān)測(cè)和考量機(jī)制來(lái)衡量，以確保其在企業(yè)安全管理中正確、積極、有效地發(fā)揮作用。
      我們現(xiàn)在都經(jīng)常提安全管理量化，但是安全管理應(yīng)該如何的量化呢，尤其是鋼結(jié)構(gòu)防腐的安全管理，牽扯的內(nèi)容更多，范圍更廣，相對(duì)鋼結(jié)構(gòu)防腐安全管理作出一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)是有著非常大的難度的，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的探索和研究之后，我們發(fā)現(xiàn)不少鋼結(jié)構(gòu)防腐的安全管理還是可以做到量化的，而這個(gè)過(guò)程主要在于是不是愿意去做。
       企業(yè)安全文化的量化到底與安全管理有多大關(guān)系呢？通過(guò)對(duì)安全管理各個(gè)要素之間的推敲，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其思路是各個(gè)管理要素定期審核、回顧、衡量來(lái)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的。