導(dǎo)語：4月24日，第五屆電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)在深圳召開，億邦動(dòng)力網(wǎng)推出獨(dú)家報(bào)道“億邦三問”特別欄目，集中采訪與會(huì)嘉賓，包括百度樂天合資公司CEO中村晃一、敦煌網(wǎng)CEO王樹彤、環(huán)球市場總經(jīng)理胡偉權(quán)、我的鋼鐵網(wǎng)CEO朱軍紅、四大網(wǎng)貨品牌創(chuàng)始人(芳草集、飄飄龍、麥包包、戴維尼)、各地商盟盟主等多位電子商務(wù)領(lǐng)袖，以下是億邦動(dòng)力網(wǎng)“三問”鹽城華夏高空建筑防腐維修有限公司總經(jīng)理韋蘇華。

　  億邦動(dòng)力網(wǎng)：2009年，在中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境增速放緩的背景下，您的企業(yè)是損失多，還是收獲多?為什么?

　　韋蘇華：我們基本還可以，工程量反而比往年多一些。其原因是，去年國家加大了對能源企業(yè)熱量排放的控制力度，很多電廠都要建設(shè)脫硫臺(tái)，對我們來說，市場需求反而增多了。2009年我們的營業(yè)額比2008增長了15%左右，但利潤率卻有所下降。有兩個(gè)因素導(dǎo)致：一是電廠壓價(jià);二是勞動(dòng)力成本上升。

 　　億邦動(dòng)力網(wǎng)：2008年至2009年，傳統(tǒng)中小企業(yè)有一輪洗牌，在您身邊，哪種企業(yè)在上升，哪種企業(yè)在走下坡路?他們分別有什么特征?

　　韋蘇華：勞動(dòng)密集型企業(yè)、高污染企業(yè)會(huì)走下坡路。而有品牌、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)會(huì)獲得提升。從行業(yè)性質(zhì)來說，環(huán)保企業(yè)可能會(huì)有很大空間。在我們江蘇鹽城，有三家風(fēng)電企業(yè)發(fā)展很快，這跟國家的政策因素有關(guān)�？傊�，那些能夠提前發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇，并能適應(yīng)市場的企業(yè)會(huì)取得較大發(fā)展。

 　　億邦動(dòng)力網(wǎng)：2010年，在電子商務(wù)方面您非做不可的一件事情是什么?以及企業(yè)最大的改變在哪里?

　　韋蘇華：我來參加億邦動(dòng)力的第五屆電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)，就是想在這方面聽聽同行精英們的意見。我們目前的總體感覺是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對我們的傷害不大，但好處也不是很大。徘徊，是我們的狀態(tài)。

　　今年我們的主要變化有兩個(gè)方面，一是提升服務(wù)內(nèi)容，我們將為客戶提供脫硫臺(tái)的保養(yǎng)和維護(hù)服務(wù);二是發(fā)展自己品牌的防腐涂料。過去在做工程的過程中，因?yàn)橥苛蠁栴}產(chǎn)生的糾紛挺多，現(xiàn)在我們推出自有品牌的涂料，就是為了厘清責(zé)任，更好地為客戶服務(wù)。截至到目前，我們營業(yè)收入已經(jīng)完成了去年的一半，全年希望能夠達(dá)到超過7000萬的目標(biāo)。

 　　韋蘇華簡介：

　　鹽城華夏高空建筑防腐維修有限公司總經(jīng)理，其公司獲得第四屆電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)電子商務(wù)應(yīng)用50強(qiáng)。

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